鋼筋墊塊公司領域無疑也成為了2015年建材沙盤上的重災區(qū)。其中高端品牌抵御風險能力較強，檔位極低的企業(yè)也可憑借價格優(yōu)勢贏得部分市場，而中端鋼筋墊塊品牌由于知名度不足、定位模糊等原因，將面臨殘酷的市場考驗。

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  1、經營不良資不抵債

一些企業(yè)考慮到建材產品的利潤較低，而又無法拒絕民間借貸資本的誘惑，于是紛紛以公司實體作為擔保，進行小額信貸融資。這樣一來，當企業(yè)經營鏈條的某一個環(huán)節(jié)出現問題時，整個資金鏈也隨機斷裂，公司無法抵債，老板只能跑路。此外，某些企業(yè)在從事建材產品生產或銷售的同時，也在從事農產品或房地產等風險更大的行業(yè)，經營不良導致副業(yè)將主業(yè)拖垮。

2、人工、物流成本飆升

原材料、人工、運輸成本的不斷攀升也成為了建材企業(yè)無法承受之重。據悉，從年初至今，鋼筋墊塊企業(yè)各項成本合計上漲25%至30%，其中以人工、物流兩部分較為嚴重。無論是短途運輸或是長途運輸，折合每平方米鋼筋墊塊的運輸費用較往年翻倍，而工廠工人的工資也在上漲。

3、價格戰(zhàn)下長期內耗

以中小品牌的強化鋼筋墊塊為例，每平米生產成本在四十余元，物流、安裝成本在二十余元，代理商也要從中加價，但即使如此，市面上仍然有大量鋼筋墊塊低于70元的警戒線。原因莫過于缺乏品牌知名度、產品附加值，只能靠價格戰(zhàn)闖出一片天。當價格成為唯一的賣點時，建材企業(yè)便陷入了不打折賣不動，越打折越賠錢的惡性循環(huán)。長期的內耗，也將加劇部分企業(yè)的死亡速度。

4、國內、外市場交困

樓市調控導致國內建材需求增量減緩已是不爭的事實，其中建材品類更是由于精裝房樓盤、鋼筋墊塊公司大店等原因需求下滑、競爭加劇，而此時消費者更傾向于選擇頗具知名度、美譽度、性價比較高的大品牌。

與此同時，金融危機后海外市場需求萎靡，美國“雙反調查”后所征收的高額稅率也逼迫著外銷型企業(yè)不得不放棄一些訂單。內外交困的境遇下，企業(yè)支撐不住便唯有崩盤。

5直營模式風險高于代理制

一線或二線城市建立直營店，在二三線、三四線市場依托代理商經營的模式，有助于幫助企業(yè)分擔風險，減輕資金鏈緊繃的壓力。相比之下，若單一采取直營模式，建材企業(yè)固然在產品組合、日常營銷、定價、受眾反饋等方面更為靈活和靈敏，然而市場興旺時廠家獨享利益，市場衰敗時廠家也獨自承擔風險，自然不利于逆境下順利過冬。